Milennials merupakan generasi penerus yang akan memimpin pada masa bonus demografi yang akan terjadi di Indonesia. Pelajari program kepemimpinan yang tepat untuk mereka.

Milenial – yang lahir dari tahun 1981 hingga 1996 – mungkin merupakan generasi yang paling banyak dipelajari dalam sejarah. Generasi ini akan terus membentuk kembali perusahaan dan bagaimana bisnis dijalankan. Mengingat mayoritas mereka dalam angkatan kerja, penting untuk mengembangkan program pelatihan yang akan memberdayakan mereka untuk tumbuh sebagai karyawan dan pemimpin.

Saat Baby Boomers dan Gen X pensiun atau mengambil peran yang berbeda, semakin banyak Generasi Milenial yang mengambil peran kepemimpinan. Meskipun beberapa orang memandang perhatian kaum Milenial pada layar, ponsel, dan tablet sebagai kerugian, tumbuh dengan teknologi telah memberi generasi ini serangkaian keterampilan unik – tetapi juga tantangan unik. Lebih banyak teknologi berarti lebih sedikit interaksi tatap muka. Mengembangkan soft skill dapat sangat bermanfaat bagi kaum Milenial saat mereka pindah ke posisi kepemimpinan dan maju dalam karir mereka.

Menurut Deloitte Global Millennial Survey 2019, 30 persen generasi milenial percaya bahwa atasan mereka memiliki tanggung jawab tertinggi untuk mempersiapkan mereka untuk peran kepemimpinan, sementara para pemimpin saat ini mengatakan bahwa persiapan kepemimpinan berada pada individu itu sendiri.

Saat mencoba menentukan cara menumbuhkan milenial sebagai pemimpin, Anda perlu memahami apa yang mereka inginkan dari tempat kerja dan dari pemimpin mereka saat ini.Mereka sangat menginginkan keseimbangan kehidupan kerja. Mereka berdedikasi untuk mencapai kesuksesan perusahaan tetapi tidak baik-baik saja dengan mengorbankan kehidupan pribadi mereka untuk mencapainya. Mereka juga menginginkan lingkungan kantor tempat semua ide didengar dan semua pendapat dihargai.

Untuk membuka potensi generasi muda ini, Anda program kepemimpinan yang tepat  untuk mengembangkan karyawan berpotensi besar Anda.

Mulailah Dengan Tujuan Akhir

Untuk setiap karyawan yang Anda kembangkan, tentukan tujuan akhir. Tujuan bisnis apa yang ingin Anda penuhi? Tantangan apa yang Anda coba atasi? Beberapa jawaban umum untuk pertanyaan ini adalah kepemimpinan yang buruk, produktivitas rendah, pertumbuhan penjualan, dan proaktif dengan perencanaan suksesi.

Dengan melihat kesenjangan keterampilan apa yang Anda miliki, Anda dapat memilih pemimpin yang dapat mengisinya atau bekerja mengembangkan keterampilan itu pada orang lain dengan cara mengikuti program kepemimpinan yang tepat.

Cocokkan Dengan Mentor

Sebagai elemen terpenting pada pengembangan kepemimpinan, Coach dan Mentoring yang tepat perlu kita jadikan pertimbangan. Karena, membuat koneksi dan jaringan penting bagi generasi milenial, program kepemimpinan yang tepat dengan tatap muka adalah cara yang ampuh untuk mengubah karyawan menjadi pemimpin. Seorang mentor bermanfaat karena mereka dapat:

  • Kembangkan inspirasi dan keterlibatan.
  • Menjadi sistem pendukung dan panutan.
  • Bagikan detail tentang kesuksesan mereka.
  • Transfer pengetahuan industri dan perusahaan.

Pemikiran Generasi Milenial

Generasi milenial telah tumbuh dengan teknologi dan memiliki banyak layar yang siap digunakan. Mereka mengalami lebih banyak gangguan dalam menyelesaikan pekerjaan daripada generasi sebelumnya, tetapi juga menginginkan lebih banyak program kepemimpinan yang tepat dan peluang pengembangan. Ada beberapa cara untuk menjembatani kesenjangan ini.

Microlearning adalah metode pelatihan yang bagus untuk milenial (dan semua orang). Konten dikirimkan dalam video pendek yang tidak lebih dari 10 menit. Mereka tidak perlu duduk di ruang kelas dan dapat dilakukan dimanapun dan kapanpun sesuai dengan jadwal karyawan.

Gamifikasi adalah bagian besar dari budaya milenial, jadi menambahkan elemen permainan ke rencana pembelajaran dan pengembangan Anda dapat membantu pelajar tetap terlibat dan tertarik sambil menyampaikan informasi.

Pengalaman dunia nyata akan memberikan pengalaman langsung kepada para milenial yang akan membantu mereka menjadi pemimpin yang sukses. Melompat dan belajar sambil melakukan memberi mereka pengetahuan yang dapat ditindaklanjuti yang kemudian dapat mereka bagikan kepada karyawan di masa depan.

Setelah mengembangkan tujuan kepemimpinan Anda, menentukan seperti apa kesuksesan itu, dan mencocokkan karyawan dengan mentor, inilah saatnya untuk membuat rencana pengembangan penuh Anda. Ini harus disesuaikan untuk menutup celah keterampilan dan mengajarkan sifat kepemimpinan unik yang Anda temukan selama penelitian. Dengan program pelatihan yang kuat, Anda dapat mempersiapkan organisasi Anda dengan sukses untuk generasi kepemimpinan berikutnya.

Pelatihan kepemimpinan bagi generasi milenial bukan hanya kebutuhan, tetapi juga keinginan bagi generasi milenial. Pemilik bisnis membutuhkannya, kaum milenial menginginkannya. Lebih tepatnya, kaum milenial menginginkan peluang untuk menjadi pemimpin.

Dalam Survei Milenial 2016 Deloitte , mereka mengungkapkan bahwa milenial menempatkan “peluang untuk maju / menjadi pemimpin” sebagai kriteria tertinggi ketiga untuk menentukan “lingkungan kerja yang sempurna.” Gaji dan keseimbangan kerja / hidup yang baik mengalahkan “peluang untuk maju / menjadi pemimpin”. Generasi milenial menginginkan kesempatan dan pelatihan untuk mempromosikan kepemimpinan.

Di permukaan, formula ini tampaknya cocok, tetapi ekspektasi terkadang membuat air keruh. Pengusaha dan manajer merasa frustrasi dengan ekspektasi generasi milenial untuk dipromosikan terlalu cepat. Jika ini situasi Anda, selaraskan harapan yang berbeda dan jangan biarkan hal itu menghalangi perkembangan kepemimpinan milenial di masa depan. Apakah bisnis frustrasi dengan milenial atau cinta milenial, melatih milenial untuk kepemimpinan adalah kebutuhan bisnis sekarang.

Program Kepemimpinan Yang Tepat Agar  Mereka Siap

Mayoritas generasi milenial bukan lagi karyawan level awal. Mereka adalah pemimpin dan manajer sekarang di tempat kerja Anda. Apakah Anda telah mempromosikan mereka atau belum, mereka adalah bakat yang masih bisa di asah untuk kemudian memajukan perusahaan yang anda miliki.

Tentu, mereka mungkin lebih muda, tetapi mereka masih dalam posisi menjadi pemimpin sekarang. Milenial tertua berusia 36 tahun. Mereka siap dan menunggu kesempatan — apakah Anda?

Seperti yang Anda ketahui, pengembangan kepemimpinan tidak terjadi melalui promosi, tetapi melalui program kepemimpinan yang tepat, pelatihan dan pengembangan. Semakin besar sumber daya yang Anda masukkan ke dalam pelatihan kepemimpinan bagi kaum milenial, semakin baik pula para pemimpin dan manajer baru Anda. Anda mungkin hanya memerlukan langkah-langkah untuk melakukannya dengan benar.

Langkah Krusial untuk Melatih Generasi Milenial untuk Kepemimpinan

Langkah-langkah ini sangat penting ketika merencanakan pengembangan bakat dan strategi perencanaan suksesi Anda:

1. Cocokkan Mentor

Milenial menginginkan mentor. Mentor yang tepat adalah kunci perkembangan generasi milenial. Memintas proses pencocokan dapat merugikan Anda lebih dari sekadar membantu Anda dalam jangka panjang. Berikan masa tenggang atau izinkan karyawan untuk memiliki waktu yang banyak  dengan beberapa mentor sebelum mereka secara resmi sebagai pelatih dan anak didik.

2. Sematkan DNA Perusahaan

Sebagian besar perusahaan mengajarkan nilai, misi, dan tujuan dalam tahap orientasi, tetapi Anda perlu mendalami. Anda perlu mengajarkan budaya yang diharapkan bagi para pemimpin masa depan untuk memahami DNA perusahaan. Hal ini dapat terjadi melalui pengajaran dan pelatihan dalam berbagai cara tentang bahasa, ekspektasi, tujuan, dan rencana selain yang lainnya. Sebagai pemimpin, mereka perlu mewakili perusahaan Anda secara akurat dan melatih karyawan lain untuk melakukan hal yang sama.

3. Berikan Coaching

Tidak semua manajer atau eksekutif adalah pelatih yang hebat. Perusahaan Anda membutuhkan setidaknya beberapa pelatih untuk melatih para pemimpin. Talenta terbaik dengan potensi kepemimpinan yang bekerja dengan pelatih yang hebat adalah resep untuk menjadi pemimpin yang hebat. Letakkan talenta terbaik yang sama di tangan pelatih yang buruk dan mereka akan mencari pekerjaan lain. Lakukan outsourcing ini jika Anda perlu, tetapi Anda membutuhkan pelatih hebat yang siap untuk melatih.

4. Tanamkan Rasa Kesadaran Diri

Kesadaran diri adalah salah satu indikator utama kesuksesan di masa depan. Tingkatkan kemampuan karyawan untuk sadar diri. Memiliki kemampuan untuk mengakui kekuatan dan kelemahan akan menjadi landasan untuk membangun pemimpin yang hebat. Berdayakan kesadaran diri pada semua karyawan Anda, tetapi terutama para pemimpin masa depan perusahaan Anda.

5. Perkuat Kecerdasan Emosional

Regulasi emosional yang kuat sangat penting saat mengelola dan memimpin karyawan lain. Bahkan sebelum menjadi pemimpin, memiliki dasar emosional yang kuat akan membantu karyawan menjadi lebih produktif. Saat karyawan Anda bergerak melalui jalur kepemimpinan, perhatikan cara-cara untuk meningkatkan dan meningkatkan kecerdasan emosional sehingga mereka siap untuk peran kepemimpinan saat itu tiba.

6. Kembangkan Soft Skill Untuk Kemajuan Perusahaan

Karyawan perlu terus meningkatkan perangkat soft skill mereka . Keterampilan lunak dapat berasal dari berbagai tempat. Anda bisa melatih, melatih, dan mengajarkan soft skill dengan banyak variasi. Namun, jangan pernah menganggap karyawan Anda hanya akan belajar mendewasakan soft skill mereka. Anda harus memiliki peran aktif dalam berinvestasi pada pengembangan dan kematangan soft skill untuk karyawan milennials.

7. Manfaat Kekuatan yang Ada

Ada banyak hal yang dikatakan untuk mempermainkan kekuatan karyawan selama 10+ tahun terakhir. Saya sepenuhnya setuju untuk mempermainkan kekuatan karyawan. Ajari karyawan Anda nilai memanfaatkan kekuatan. Karyawan dan pemimpin tidak perlu menjadi hebat dalam segala hal, mereka harus hebat dalam beberapa kekuatan mereka untuk menjadi pengubah permainan nyata sebagai pemimpin. Perusahaan besar memiliki pemimpin yang mengubah permainan dengan kekuatan berbeda.

8. Latihan Hadapi Kegagalan

Kepemimpinan akan selalu mengalami kegagalan dan generasi millennial membutuhkan bantuan untuk belajar bagaimana gagal. Tim akan mengalami kegagalan secara teratur. Kemampuan pemimpin untuk menangani dan mengatasi kegagalan akan memungkinkan mereka memimpin secara efisien. Membantu para pemimpin masa depan belajar bagaimana mengatasi kegagalan akan memainkan peran besar dalam kesuksesan mereka sebagai pemimpin di masa depan. Berikan kesempatan kepada pemimpin masa depan Anda untuk gagal dan gagal maju. Ajari mereka bagaimana memproses kegagalan dan tumbuh dari kesalahan dari diri mereka sendiri dan orang lain yang mereka pimpin. Langkah ini akan sangat menguntungkan dalam peran kepemimpinan mereka di masa depan.

9. Terus Terapkan Secara Konsisten

Tidak ada langkah yang memiliki titik penyelesaian. Setiap langkah lebih seperti alat untuk ditambahkan ke sabuk alat saat karyawan dewasa dan tumbuh menjadi kepemimpinan. Terus terapkan pelajaran dan langkah ini untuk pertumbuhan mereka sebagai pemimpin.

Ambil Tindakan Sekarang untuk Kepemimpinan Masa Depan

Pengembangan kepemimpinan bisa rumit secara umum. Dinamika milenial dapat menambah rumitnya pengembangan kepemimpinan. Membuat rencana untuk mengembangkan milenial menjadi pemimpin akan menghindari kemungkinan frustrasi. Ini adalah proses yang mengalir. Jaga agar rencana tetap berkembang saat Anda melatih kaum milenial untuk kepemimpinan.

Masa depan bisnis Anda bergantung pada perkembangan pemimpin milenial melalui program kepemimpinan yang tepat.

 

Pin It on Pinterest

Share This
× Ada yang bisa dibantu?