Mungkin banyak sebagian kita yang masih penting untuk lebih memahmi arti coaching dan mentoring selain dari perbedaannya saja. Kita memiliki kebutuhan yang berbeda dan berbagai cara untuk mengekspresikan minat kita. Sesekali, kita ingin sekali mengisi kesenjangan pengetahuan kita dan mengembangkan keterampilan baru.

Kebutuhan tersebut terkadang dapat mendorong kita untuk menjelajahi dunia yang baru. Bisa jadi kebutuhan untuk menutupi kerentanan kita ketika kita berbicara tentang topik yang hanya sedikit kita ketahui.

Atau bisa jadi keinginan kita untuk merasa puas atau menonjol pada posisi kita di ruang publik. Seringkali kita mencoba untuk memperoleh keterampilan ini dan mengisi kesenjangan dengan menggunakan kursus terstruktur, lokakarya, pengajaran mandiri, dan pembelajaran formal atau informal serta coaching dan mentoring di tempat kerja.

Dengan cara apa pun kita melakukannya, peran pembinaan dan pendampingan dapat mempercepat pilihan konten yang tepat dan penyerapan pembelajaran. Di tingkat organisasi dan pribadi, kita harus mencari kesadaran diri yang lebih besar dan pengembangan keterampilan kita agar tetap relevan.

Coaching dan Mentoring dapat membantu, tetapi seringkali permulaan program ini hanya menutupi masalah organisasi yang lebih dalam. Apakah Kita benar-benar membutuhkan mentor dan pelatih? Mari kita telusuri keduanya.

Arti Coaching dan Mentoring

Arti coaching dan mentoring adalah praktik yang secara efisien mendukung dorongan kita untuk nilai diri yang lebih besar, keterampilan memecahkan masalah, dan meningkatkan kepercayaan diri dalam mengelola tantangan, terutama dalam situasi yang tidak nyaman.

  •  Arti Coaching: Kemitraan dengan individu dalam proses yang menggugah pikiran dan kreatif yang menginspirasi mereka untuk memaksimalkan potensi pribadi dan profesional mereka.
  • Arti Mentoring: Proses peningkatan kemampuan hard skill dan soft skill oleh mereka yang telah berpengalaman di bidangnya bagi mereka yang membutuhkan bimbingan tersebut.

Pada skala organisasi, peningkatan hasil kinerja pegawai dilihat dari prestasi kerja, produktivitas dan keterikatan. Seringkali organisasi memiliki kebutuhan yang mendorong peningkatan produktivitas retensi staf untuk membenarkan adanya mentor dan coach sebagai solusi untuk tantangan organisasi yang mendasarinya.

Perbedaan antara Arti Coaching dan Mentoring – Dari Tiga Perspektif

Mungkin ada beberapa cara untuk mengkategorikan perbedaan antara seorang pelatih dan seorang mentor, tetapi demi kejelasan, saya mengusulkan format yang lebih sebanding. Perbedaan kritis pertama terletak pada orientasi gambaran. Mentoring memiliki hubungan jangka panjang karena berusaha memberikan jalan yang aman bagi mentor untuk berbagi rahasia dan kesuksesan profesional dan pribadi.

Dalam nada yang sama, coaching lebih merupakan hubungan dibandingkan dengan pendampingan. Sasarannya di sini lebih berfokus menangani sasaran pada tingkat yang lebih taktis, di mana fokusnya adalah pada area langsung yang dibutuhkan seperti pengembangan keterampilan utama seperti manajemen yang efektif, pemecahan masalah, pemikiran strategis, dan sebagainya.

Mentoring menciptakan ruang untuk membangun kepercayaan dan lebih dalam, sementara pembinaan bisa menjadi jalan untuk meningkatkan pengetahuan penerima. Mentoring berorientasi pada pengembangan dengan tujuan utama mengembangkan individu, lebih dari sekedar keterampilan, untuk masa depan.

Inilah sebabnya mengapa mentor yang cocok sering kali adalah mereka yang berada di eselon atas kehidupan publik.

Pendampingan meminimalkan kemungkinan konflik di tingkat organisasi karena kebutuhan mentor dan anak didiknya memiliki fokus yang berbeda dan tingkat dorongan yang berbeda. Alternatifnya, tujuan utama pembinaan adalah membantu individu meningkatkan kinerja mereka melalui pembentukan tujuan baru atau tujuan yang sudah ada. Pembinaan sering kali melibatkan peningkatan keterampilan dan perolehan keterampilan baru.

Mentoring membutuhkan keterlibatan tidak langsung dari manajer seorang karyawan, meskipun dia dapat menawarkan saran jika mentoring tersebut memiliki nada resmi. Manajer tidak boleh memiliki afiliasi organisasi atau berada dalam struktur pelaporan mentor. Dalam beberapa kasus, manajer dapat menjadi Pembina dan jika sebaliknya, manajer mungkin memiliki pengaruh yang signifikan pada proses pembinaan. Manajer harus menjadi mitra penting dalam pembinaan, yang harus mempromosikan umpan balik yang lebih baik untuk memajukan tanggung jawab karyawan.

Dalam sebagian besar keterlibatan mentoring, desain kemitraan berfokus pada pengembangan karyawan sebagai pribadi seutuhnya, lebih dari sekadar keterampilan. Pendekatannya lebih transformasional daripada transaksional.

Ini tidak seperti proses pembinaan, yang mempertahankan cara transaksional yang dapat berlangsung kapan saja, dan di mana saja. Pembinaan pada akhirnya dapat mengarah pada pengalaman transformasional, tetapi ini akan menjadi manfaat sekunder dari hubungan tersebut. Untuk memajukan pembinaan, yang diperlukan hanyalah pemahaman tentang bidang kompetensi, keahlian yang dibutuhkan, dan alat penilaian dalam waktu sesingkat mungkin.

 Manfaat Coaching dan Mentoring

Ikuti orang-orang paling sukses di bidang usaha profesional mana pun. Biasanya, kita akan menemukan pengaruh yang signifikan dari seorang mentor dan seorang coach yang telah membantu mempercepat kesuksesan mereka.

Ada peningkatan manfaat pembinaan dan pendampingan di beberapa bidang usaha manusia. Bentuk pengembangan profesional merupakan hal positif bagi transmisi keterampilan dan pengetahuan dari satu orang ke orang lain. Manfaat pembinaan dan pendampingan melintasi tingkat individu dan organisasi.

Setelah berbagi kebijaksanaan profesional mereka, ada perasaan kepuasan umum bagi pelatih dan mentor. Mereka telah meningkatkan kepuasan kerja, meningkatkan tingkat keterampilan, pemikiran strategis, dan keterampilan analitis. Ada juga keuntungan untuk pengembangan profesionalisme dan nilai diri.

Ketika seorang trainer bertanggung jawab atas program mentoring SDM di suatu perusahaan, mereka secara konsisten menemukan bahwa diri mereka sendiri mendapat manfaat yang sama atau bahkan lebih dari yang mereka terima selama proses pendampingan.

Manfaat coaching dan mentoring dapat diperoleh semua orang. Organisasi tidak ketinggalan keuntungan. Sebagian besar, perusahaan melihat keuntungan dalam retensi staf yang lebih baik, keunggulan kompetitif di pasar sebagai hasil dari peningkatan kinerja dan produktivitas.

Ada peluang yang sama besar untuk mencapai tujuan, komunikasi yang efisien, dan pemanfaatan sumber daya manusia dan material secara lebih penuh.

Mengapa Kita Membutuhkan Coaching dan Mentoring?

Manfaat coaching dan mentoring masing-masing diposisikan untuk jangka pendek dan jangka panjang. Coaching menawarkan peluang profesional, sementara mentoring menawarkan perspektif yang lebih filantropis.

Di bawah ini adalah beberapa alasan mengapa Kita memerlukan kedua proses tersebut dan bukan hanya satu atau lainnya.

Coaching dan mentoring bersama akan membantu memfasilitasi eksplorasi keterampilan, keinginan, kebutuhan, dan motivasi yang dikombinasikan dengan proses berpikir untuk membantu individu membuat perubahan kehidupan nyata.

Proses penyelidikan yang digunakan oleh keduanya akan membantu dalam memberikan solusi untuk area kelemahan dan kekuatan yang teridentifikasi. Kedua proses tersebut dapat menerapkan perangkat kreatif seperti konseling, jaringan, fasilitasi atau sesi pelatihan satu lawan satu untuk mencapai hasil yang diinginkan. Mereka sama-sama mendorong semangat komitmen untuk bertindak, akuntabilitas, dan pengembangan pertumbuhan pribadi dan profesional. Kedua proses tersebut dirancang untuk mempertahankan pikiran yang positif dan objektif serta mengalihkan fokus dari organisasi ke pengembangan individu.

Ketika organisasi mendorong kegiatan pembinaan dan pembinaan formal, hal tersebut akan mengirimkan pesan positif yang kuat kepada orang-orang bahwa perusahaan berkomitmen untuk keterlibatan jangka panjang.

Hasil intinya adalah orang-orang bertahan lebih lama dengan organisasi yang peduli dengan karyawan mereka.

Ini bukan hanya keuntungan yang bagus untuk dimiliki, ini masuk akal secara finansial. Biasanya, biaya kehilangan bahkan satu karyawan akan membayar untuk waktu, tenaga dan biaya minimal dari inisiatif bimbingan dan pembinaan organisasi mana pun.

Luangkan waktu sebentar untuk menganalisa penghematan biaya yang tepat untuk mempertahankan salah satu karyawan Anda.

Penghematan, peningkatan kinerja dan retensi karyawan merupakan inti dari arti coaching dan mentoring dalam praktiknya.

Membina hubungan dan komitmen

Hubungan pendampingan dapat dibuat baik secara formal maupun informal. Pendampingan seringkali merupakan latihan yang tidak dibayar. Tidak seperti pembinaan, pendampingan biasanya memiliki ekspektasi yang kurang eksplisit atas komitmen dari mentor dan mentee (peserta mentoring), dan pertemuan bisa lebih jarang dan teratur dibandingkan pertemuan pembinaan.

Hubungan mentoring seringkali bisa sangat pribadi, karena berbagi cerita dan pengalaman dari mentor ke mentee adalah aspek kunci dari hubungan ini.

Umumnya diharapkan bahwa hubungan mentoring dirahasiakan, karena kepercayaan penting dalam berbagi cerita dan pengalaman pribadi. Biasanya terserah mentee untuk mengklarifikasi persyaratan pelaporan (jika ada) dari mentor mereka, dan aspek lain yang dapat mempengaruhi kerahasiaan.

Diskusi ini penting untuk proses pendampingan, karena mentor dapat bekerja dalam organisasi yang sama dengan yang didampingi (meskipun harus selalu berada di luar hubungan pelaporan), dan penting bahwa yang didampingi dapat percaya bahwa mentor mereka tidak akan membahas apa pun yang mereka katakan. dengan orang lain di tempat kerja.

Jika seorang mentor kurang berpengalaman di banyak perusahaan, mereka dapat menjadi kurang efektif dalam mengontekstualisasikan saran dan pengalaman mereka dengan situasi yang didampingi, dan dapat kurang memiliki keterampilan untuk membuat rencana tindakan dengan benar dengan mentee mereka dalam menanggapi umpan balik.

Solusinya, mentor dapat memberikan saran dan saran berdasarkan pengalaman mereka sendiri, dan ini sering kali dapat membantu mentee (terutama dalam konteks organisasi), meskipun perencanaan langkah-langkah dan tujuan tertentu dapat dilakukan oleh mentee.

Rekomendasi kita selalu bahwa organisasi yang menyiapkan program mentoring formal harus memberikan pelatihan dan dukungan berkelanjutan kepada mentor mereka. Sebuah program pelatihan akan memberi mentor keterampilan, alat, dan kepercayaan diri untuk bekerja secara efektif dengan mentee.

Dukungan berkelanjutan yang ditawarkan kepada mentor akan memungkinkan mereka untuk menangani area tertentu yang tidak mereka yakini, dan membantu mentee mereka dengan masalah yang muncul. Hasil pribadi dan organisasi ditingkatkan ketika mentor diberikan pelatihan untuk memberikan nasehat yang relevan dan kontekstual dan untuk membantu mentee mereka menetapkan tujuan dan membuat rencana tindakan.

Kesimpulan

Pembinaan bermanfaat bagi orang yang dibina dan organisasi. Coaching memberi karyawan waktu dan panduan untuk mengerjakan tujuan dan perbaikan yang relevan dengan pekerjaan mereka, memberi mereka kepercayaan diri yang meningkat dalam peran dan kemampuan mereka sendiri.

Trainer juga dapat membantu untuk mengerjakan aspek yang lebih pribadi, seperti keseimbangan kehidupan kerja, yang dapat meningkatkan kepuasan kerja dan kebahagiaan dan kesehatan secara keseluruhan.

Penelitian telah menunjukkan bahwa pemimpin yang lebih percaya diri tentang apa yang perlu mereka lakukan lebih mampu memberikan motivasi dan kepemimpinan kepada mereka yang berada dalam lingkaran pengaruh mereka dan dengan demikian menghasilkan garis bawah yang lebih sehat.

Pelatih yang baik juga akan hasilkan pemimpin dengan kemampuan untuk melatih laporan mereka, menghadirkan perbaikan dalam tim mereka.

Semoga artikel singkat mengenai arti coaching dan mentoring ini dapat bermanfaat dalam menghadirkan solusi atas permasalahan terkait yang ada di perusahaan Anda.

Pin It on Pinterest

Share This
× Ada yang bisa dibantu?