Secara sederhana, coaching kepemimpinan atau pelatihan kepemimpinan merupakan sebuah pelatihan yang ditujukan untuk membuat seseorang menjadi pemimpin yang tidak hanya baik namun efektif.

Coaching Kepemimpinan Meningkatkan Produktivitas Individu dan Bisnis

Meskipun ada definisi berbeda tentang “pembinaan”, sebagian besar ahli akan setuju bahwa pembinaan menawarkan dukungan yang dipersonalisasi untuk individu yang ingin mencapai tingkat pembelajaran, kepuasan, atau kinerja yang lebih tinggi.

Coaching kepemimpinan menarik bagi mereka yang memiliki motivasi tinggi. Bahkan pemimpin yang paling sukses pun ingin menjadi lebih baik. Munculah pertanyaan  dalam diri mereka seperti,

  • “Bagaimana saya bisa memaksimalkan hidup dan pekerjaan saya ?,”
  • “Bagaimana saya bisa membawa bisnis ini ke tingkat berikutnya ?,”
  • “Apa tujuan baru yang akan memotivasi saya?” dan
  • “Di manakah peluang baru untuk pertumbuhan?”

Mereka memprioritaskan untuk meluangkan waktu untuk fokus pada apa yang sedang terjadi daripada tersesat dalam apa yang sedang terjadi. Ketika individu berpikir lebih jernih, mereka membuat keputusan yang lebih baik dan mengambil tindakan yang efektif.

Membuat Tonggak dalam Pelatihan

Studi menunjukkan bahwa ketika pelatihan ditambah dengan pembinaan, produktivitas meningkat. Pendekatan coaching kepemimpinan semakin populer dan umumnya ditemukan dalam program pengembangan kepemimpinan.

Individu dan organisasi menyadari pentingnya dialog berkelanjutan untuk membantu orang memperkuat pembelajaran, membangun keterampilan, dan menghasilkan kemungkinan baru. Semakin banyak organisasi yang beralih dari pendekatan pelatihan berbasis acara tradisional. Mereka mencari cara baru dan inovatif untuk membantu individu belajar dan berkembang.

Pembinaan dapat disampaikan sebagai pengganti pelatihan kelas tradisional atau dapat diberikan setelah pelatihan untuk melengkapi atau memperkuat tujuan program.

Pembinaan dapat dipertimbangkan dalam tiga cara – sebagai hubungan, proses, dan keterampilan. Sebagai suatu hubungan, pembinaan didasarkan pada saling mendukung, saling percaya, dan menghormati. Ada pelatih eksternal dan internal. Pembina eksternal beroperasi secara independen dari organisasi. Pembina internal dipekerjakan oleh organisasi tertentu dan menjalankan peran serupa di dalam perusahaan.

Pembina eksternal mungkin lebih objektif, tetapi kurang akrab dengan budaya perusahaan tertentu. Pembina internal mungkin tahu budayanya, tetapi mungkin lebih sulit untuk mendapatkan kepercayaan atau menjaga kerahasiaan sebagai bagian dari organisasi. Dalam kedua kasus tersebut, hubungan pembinaan tumbuh lebih kuat dari waktu ke waktu.

Pembinaan biasanya juga merupakan proses yang berkelanjutan. Tidak dirancang untuk menjadi perbaikan cepat, keterlibatan yang khas dapat berlangsung beberapa bulan, atau bahkan bertahun-tahun, tergantung pada kebutuhan dan tujuan klien.

Layanan pembinaan diberikan melalui berbagai cara:secara langsung, melalui telepon atau email. Beberapa individu mungkin lebih suka pembinaan satu lawan satu sementara yang lain lebih suka pengaturan kelompok kecil. Pembinaan kelompok bekerja dengan baik untuk tim. Komitmen untuk sesi pelatihan yang dijadwalkan secara teratur, misalnya mingguan, bulanan, atau triwulanan, membantu membangun akuntabilitas dan mencapai hasil terbaik.

Pendekatan yang berbeda

Jenis pendekatannya bervariasi. Beberapa contoh termasuk:

  • Pendekatan direktif – Meskipun sesuai dalam beberapa keadaan, pendekatan ini membutuhkan lebih sedikit kemampuan di pihak orang yang sedang dilatih. Mereka lebih bergantung pada pelatih untuk mendapatkan jawaban atau bimbingan.
  • Pendekatan yang difasilitasi – Dengan mengajukan pertanyaan yang kuat, pendekatan ini memungkinkan orang atau kelompok yang sedang dilatih untuk berpikir sendiri, menarik kesimpulan dan mengambil tindakan berdasarkan pemahaman dan pembelajaran mereka sendiri.

Jika Anda mencari pelatih, Anda memiliki banyak pilihan. Diperkirakan setidaknya ada 10.000 pelatih profesional paruh waktu dan penuh waktu di seluruh dunia.

Federasi Pelatih Internasional, yang merupakan asosiasi terbesar bagi para pelatih profesional, sekarang memiliki lebih dari 7.000 anggota dibandingkan dengan hanya 1.500 tiga tahun lalu.

Saat ini, ada hampir 70 program pelatihan pelatih yang tersedia untuk melayani individu yang berbeda dengan minat dalam keterampilan pembinaan atau metodologi pembinaan tertentu.

Keterampilan Coaching yang Harus Dimiliki

Bisnis bukanlah hidup dan mati seperti bagi seseorang yang kita cintai. Semakin banyak bisnis menemukan bahwa kepemimpinan dengan keterampilan pembinaan yang efektif adalah jalur yang lebih diinginkan untuk maju.

Karyawan tidak mau lagi bekerja hanya untuk mempertahankan pekerjaannya. Mereka ingin bekerja menjadi bagian dari sesuatu yang lebih besar dari diri mereka sendiri. Manajer yang hebat tahu cara menciptakan rasa memiliki dan memengaruhi motivasi dalam tim mereka. Caranya adalah melalui keterampilan pembinaan yang esensial.

Membangun Hubungan

Keterampilan coaching kepemimpinan yang efektif dikembangkan untuk membantu orang lain dalam mencapai tujuan pribadi atau profesional. Dalam peran manajerial atau kepemimpinan, keterampilan pembinaan yang efektif akan mendukung individu dan perusahaan.

Bukti empiris tentang keefektifan keterampilan semacam itu, di masa lalu, menjadi penghalang untuk maju. Untungnya, semakin banyak studi empiris telah dibuat untuk mempelajari manfaat pembinaan.

Manfaat coaching kepemimpinan sangat luas jangkauannya.

Melalui coaching kepemimpinan, semua organisasi dapat menikmati peningkatan kinerja, kohesi tim, peningkatan retensi, peningkatan resolusi konflik, dan peningkatan motivasi. Agar pembinaan menjadi efektif, keterampilan dikembangkan dan dipupuk di seluruh organisasi.

Tim dipekerjakan karena keahlian dan kemampuan. Membangkitkan gerakan menuju tujuan bersama dalam bisnis membutuhkan rasa hormat bahwa orang-orang ada untuk melakukan pekerjaan mereka. Rasa hormat menghasilkan rasa hormat. Membangun hubungan adalah keterampilan melatih yang efektif dan akan dimulai dengan rasa hormat dan kepercayaan.

Mendengarkan Secara Aktif

Mendengarkan secara aktif adalah keterampilan pembinaan kritis yang dimiliki oleh manajer dan pemimpin yang kompeten. Mampu memahami sepenuhnya pesan tim Anda dan hubungan emosional di balik pesan mereka memungkinkan seorang pemimpin untuk meningkatkan komunikasi. Ini adalah keterampilan yang ampuh untuk terhubung dengan orang lain di setiap bidang kehidupan.

Dengan semakin banyak organisasi yang merangkul pembinaan sebagai cara mengelola, keterampilan ini disempurnakan dan diajarkan di seluruh dunia. Semua alat yang bekerja bersama dapat membuat fungsi lebih tinggi di semua tingkatan. Pemimpin yang penuh perhatian menciptakan perubahan, dan pemimpin yang penuh perhatian memiliki keterampilan melatih yang efektif.

Berhenti dengan pidato motivasi kelompok dan gantikan dengan perayaan kerja dan pencapaian yang berharga.

Luangkan waktu bagi setiap individu untuk mengetahui bahwa mereka didengar dan dihargai di organisasi Anda. Komunikasi satu lawan satu jauh lebih efektif dalam membantu tim Anda tetap pada jalur menuju tujuan bersama. Setiap karyawan perlu tahu bahwa mereka berguna.

Kemampuan Berkolaborasi

Seorang manajer dengan keterampilan kepemimpinan yang efektif tidak akan menyalak perintah. Kolaborasi akan lebih dihargai daripada pengendalian dalam organisasi yang dibina dengan baik. Semakin banyak tim yang secara aktif terlibat dalam memajukan tim tersebut, semakin baik kinerja tim tersebut.

Mengelola Stres

Stres yang sehat membangun keterampilan dan kepercayaan diri, di mana tekanan berlebih membangun kesusahan. Jangan cambuk tim Anda. Karyawan menghormati pemimpin pekerja keras daripada takut pada pemimpin penjual rasa takut. Memimpin dengan memberi contoh, sangatlah penting dalam sebuah organisasi.

Tim yang merasa stres dibagi jauh lebih mungkin termotivasi dalam membantu gerakan maju. Mendelegasikan tanggung jawab adalah cara yang bagus untuk memperkenalkan pola pikir berkembang yang lebih sehat dalam tim.

Saat keadaan menjadi “panas”, Anda menjadi “dingin”. Ketika segala sesuatunya “keren”, inilah saatnya untuk meningkatkan segalanya. Seorang pemimpin yang efektif mengelola reaksi mereka terhadap situasi stres dengan baik. Kesadaran diri adalah keterampilan yang bisa dibina. Ini sangat membantu ketika memimpin sekelompok orang.

3 Contoh Melatih Keterampilan dalam Tindakan

Seorang karyawan selalu terlambat dan berkinerja buruk dalam pekerjaannya. Seorang manajer telah memperhatikan penurunan produktivitas ini. Alih-alih menciptakan ketakutan dalam situasi ini, manajer yang kompeten akan mengalihkan empati dan berkolaborasi dengan mendengarkan secara aktif dalam percakapan evaluasi kritis. Menerangi karyawan ini tentang bagaimana penggunaan kekuatan pribadi dapat membantu karyawan mengatasi hambatan apa pun yang sedang dihadapi. Ini akan membantu meningkatkan produktivitas.

Saat menghadapi krisis, yang didefinisikan secara subyektif, manajer yang terampil mendekatinya dengan kepala dingin. Menanyakan ide dari semua anggota tim tentang bagaimana “memperbaiki” situasi akan menghasilkan lebih banyak ide daripada mencoba menyelesaikannya secara individu.

Seorang manajer dengan keterampilan melatih yang efektif dapat mendekati rintangan apa pun dengan fokus yang tenang dan obyektif. Pemahaman yang lebih dalam tentang masalah dan pertanyaan yang berfokus pada solusi menciptakan jalan menuju resolusi.

Seorang karyawan baru yang terlihat gugup tentang peran baru mereka dihubungkan dengan profesional lain oleh seorang manajer. Keduanya didorong untuk menetapkan tujuan bersama dan meminta pertanggungjawaban satu sama lain. 

Keterampilan pembinaan ini akan memungkinkan tim untuk berkolaborasi dan menciptakan hubungan sosial yang akan membangun komunitas di dalam organisasi.

Ada konflik antara dua karyawan. Keterampilan coaching kepemimpinan yang efektif dari kecerdasan emosional dan pendengaran yang aktif dan setara digunakan untuk mengurangi kemarahan, stres, dan komunikasi yang tidak efektif. Memberi ruang bagi masing-masing pihak yang berkonflik untuk didengar dan juga menciptakan solusi bersama membantu menyatukan tim.

Meningkatkan Keterampilan Coaching Kepemimpinan Anda

Mengembangkan keterampilan melatih akan membutuhkan usaha. Ini mirip dengan perjalanan pengembangan diri, karena setiap pertumbuhan membutuhkan usaha. Kursus pembinaan selalu merupakan ide yang bagus, tetapi Anda dapat mulai meningkatkan keterampilan ini sekarang juga, apa pun kendala anggaran Anda.

Mulailah dengan meningkatkan kecerdasan emosional di tempat kerja

Tingkat kepuasan kerja dan kinerja yang lebih tinggi terkait dengan tingkat kecerdasan emosional yang lebih tinggi. Meningkatkan level seorang pemimpin akan memiliki efek spillover dengan semua peningkatan lainnya dalam keterampilan melatih.

Jalin Kemitraan

Dalam organisasi Anda, mulailah berusaha menjalin kemitraan. Ketika kepemimpinan mulai memonopoli modal manusia dengan sengaja membangun kekuatan yang ada dan pertumbuhan kolaboratif, organisasi akan mendapatkan keuntungan secara keseluruhan.

Setiap karyawan ingin tahu bahwa pekerjaan mereka dihargai. Pemimpin yang baik memberi karyawannya keterampilan untuk mengembangkan diri.

Menempatkan niat untuk membangun kompetensi individu yang muncul dari kolaborasi dengan karyawan. Pemimpin yang efektif akan meletakkan dasar untuk pencapaian tujuan dengan setiap anggota organisasi. Menciptakan lingkungan yang memelihara pertumbuhan individu akan menginspirasi seluruh organisasi untuk tampil sebagai diri terbaik mereka.

Perbaiki Cara Berkomunikasi

Latih peningkatan keterampilan komunikasi yang efektif dalam setiap interaksi setiap hari. Memodelkan keterampilan ini, sebagai manajer atau pemimpin, akan menetapkan harapan bagi seluruh organisasi. Mendengarkan adalah yang paling penting dari semua keterampilan melatih. Berikut beberapa latihan komunikasi untuk meningkatkan keterampilan komunikasi di tempat kerja.

Ciptakan lingkungan di mana motivasi dirayakan. Didik diri Anda sendiri tentang bagaimana motivasi bekerja . Kemudian pastikan untuk mengembangkan cara menerapkan sains di tempat kerja. Memberdayakan karyawan jauh lebih efektif daripada mengelola mikro mereka.

Evaluasi Kinerja Secara Selektif

Evaluasi kinerja secara selektif merupakan bagian penting dari pembinaan manajerial. Hal-hal apa yang diukur dan bagaimana mereka dihargai adalah di mana efektivitas pembinaan dapat dievaluasi. Manajer dapat dan harus bertanggung jawab atas keterampilan pembinaan mereka melalui proses evaluasi ini.

Kesimpulan

Coaching kepemimpinan adalah keterampilan yang sangat penting untuk dikuasai oleh para pemimpin. Keterampilan khusus yang terkait dengan pembinaan biasanya mencakup mendengarkan, mengamati, berkolaborasi, dan memfasilitasi. Pelatih yang terampil bisa menantang, sekaligus memberi semangat. Mereka menguji asumsi seseorang, memberikan umpan balik sehingga orang tersebut dapat menghasilkan ide.

Lakukan yang terbaik untuk menghilangkan rasa takut di lingkungan tempat kerja. Sebagai gantinya, bantu karyawan mengembangkan tujuan dalam peran mereka di dalam organisasi. Ketika tenaga kerja yang kohesif dan terfokus pada visi berkolaborasi dan menggunakan kekuatan mereka untuk mencapai tujuan bersama, pencapaian tersebut dipercepat. Dengan adanya tujuan, moralitas meningkat, dan kepuasan kerja secara keseluruhan akan meningkat.

Setiap pemimpin harus bekerja untuk meningkatkan keterampilan pembinaan mereka, dan ada pemimpin di setiap tempat kerja. Beberapa pemimpin yang tidak dibayar (misalnya, orang tua) harus bekerja untuk meningkatkan keterampilan pembinaan mereka juga.

Mendengarkan secara aktif, motivasi, komunikasi, membangun tujuan, hubungan interpersonal, dan akuntabilitas adalah semua keterampilan yang perbaikannya akan bermanfaat bagi semua orang.

Pin It on Pinterest

Share This
× Ada yang bisa dibantu?